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下属不能体会自己的意思,导致自己每天都在生

日期:2019-07-11 20:36 人气:
     平日里,我主要做庭际设计,而修建庭园需要很多人
参与作业,我也常常在一线指挥大家。
  我要留心的事情有很多。例如我会担心自己想要修 建的庭园,想营造出的感觉,能否被参与作业的所有人员 所理解。此外,我还要注意和大家建立信任关系,为此我会换上劳动时穿的胶底袜①、戴上线手套,带头工作。
     不知道是不是这种做法起到了效果,即便在国外,交 流还是个问题的前提下,只要我一去现场,作业人员的工 作状态就会焕然一新。那些平时完全不听我门下弟子、现 场工作人员指令的人,手脚都会变得麻利起来。
     这并不是说我有多了不起。我也只是清楚地告诉他 们,我们为什么要这样做、我想让他们怎么做而已。当作 业人员了解完这些后,对要修建的庭园就会有一个清晰的 概念。接着,就会干劲十足地开始工作。
     当他们看到庭园一点点地发生变化时,也会感到非常 兴奋。
     当我给出指令的时候,他们就会充满期待地朝我这边 看来,仿佛在问我“那么,接下来怎么做才好? ”接着,只要 我一发号施令,他们便立马动工。每完成一个进度,庭园 就会发生些变化,大家都看在眼里,工作的动力也由此而 生,大家不再因为迫不得已才工作,而是因为想工作才工 作。在此过程中,有时还没等我说话,有的人员就通过我 的手势、眼神,领悟到我的意思了。
 
     我也很少发怒,但这并不意味着我从不发怒。
     见到那些想要偷懒或总是不得要领的作业人员,我会 厉声呵斥他们。我呵斥他们并不是因为我很愤怒,而是我 知道大声呵斥有利于推进工作进度。被呵斥者也会苦笑 着说:“糟糕,被发现了。”然后重新投人工作。工作气氛 也并不会因此而变得死气沉沉。
     可是,如果我只是动动嘴皮,而不身体力行的话,想必 就算我磨破嘴皮,他们也不会如此卖力工作。正因为我和 作业人员同工作、同流汗,我说的话才具有说服力。
     禅中有“行解相应”的说法。
     这是指自己能够做的事情,务必身体力行。这也描绘 了理论与实践完美结合的理想状态。
     如果你想让下属好好工作,那么你自己首先就得拼命 工作。试想一下,如果你被一个自己不尊敬的人呵斥,那 么不管他怎么说你,你都听不进去吧。同样的道理,或许 你越呵斥,下属的抵触情绪就会越明显。
     如果想要改变别人,首先要以身作则,为大家树立一 个榜样。当别人看到你朝着目标拼命努力的样子时,也会 受到你的感染,加紧工作。
 
  为了带动大家和你一起努力,早日实现目标,首先需 要我们比其他任何人都要充满激情,努力做好带头作用。
先让大家对爾紐的绰旱有一个概念,接着拿领天1
家,带头工作。